Российский автопром оптимизирует расходы за счет сокращения рабочих и принудительных отпусков

Автопром объявил всеобщую оптимизацию

Автомобильная отрасль как сфера, на которой специфически быстро отражаются изменения в потребительском настроении и экономической конъюнктуре, всё активнее адаптируется к кризису. Так, по данным «Известий», с 24 февраля по 6 марта российский завод «ПСМА Рус» (совместное предприятие французской PSA Peugeot Citroen и японской Mitsubishi) приостанавливает конвейер.

Соседний завод Volkswagen предупредил рабочих о возможном сокращении 770 рабочих в случае ухудшения рыночной ситуации. Сотрудники Ford ждут двухмесячную остановку конвейера во Всеволожске и Елабуге, производство заморозят в феврале-марте. На «АвтоВАЗе» профсоюз предупреждает о начале «скрытых сокращений».

В связи с этим уже начался сбор подписей среди цеховиков с инициативой провести забастовку.

Принудительный очередной отпуск

Обратите внимание

О том, что работников «ПСМА Рус» (выпускает модели Peugeot, Citroen, Mitsubishi) отправляют в принудительный отпуск «Известиям» сообщил Дмитрий Кожнев, руководитель местного филиала Межрегионального профсоюза работников автопрома (МПРА).

— Всем принесли графики отпусков, и кто согласен или не согласен — это никакой роли уже не играет.

На заводе такая система: человеку приносят приказ на ознакомление, если он отказывается его подписывать, то составляют акт, что он с приказом ознакомлен и, по мнению администрации, получается, теперь всё равно должен идти.

Отпуск, конечно, оплачиваемый, но ведь это расход именно из тех 28 календарных дней, которые положены трудовым законодательством для отдыха по графику, в котором рабочие сами решают, когда идти. У людей не спрашивают, приятно ли им вот так зимой экстренно отдыхать, — рассказал Кожнев.

В концерне PSA Peugeot Citroen ни опровергли, ни подтвердили грядущую остановку конвейера.

— Мы приостанавливали на три дня производство в конце января и новогодние каникулы у нас были немного удлиненные, но о том, что завод в ближайшее время будет останавливаться, у меня нет информации, — сказал «Известиям» Дмитрий Портанский, директор по внешним связям и коммуникациям PSA Peugeot Citroen в России, Украине и странам СНГ.

Дмитрий Кожнев отметил, что в соответствии со стандартной трудовой практикой для подобных случаев вынужденных простоев на любых производствах (согласно ст. 72.

2 ТК РФ и если причиной простоя не стал сам трудовой коллектив в случае забастовки) работодатель оплачивает не менее двух третей от оклада сотрудника. Рабочие при этом не работают, но и не расходуют свои отпуска.

Однако привлечь к ответственности работодателя в этом случая довольно непросто, уверяют юристы.

— В принципе нельзя никого отправить в отпуск без его согласия, для этого и подписывается заявление на отпуск. Если человек не ходит в отпуск, то ему компенсируют деньгами все те дни, что он не отгулял.

Другое дело, что если человек сам подписал предложенное работодателем заявление, то со стороны закона претензий к нему нет, — объясняет Андрей Кузьмин, ведущий юрист адвокатского бюро «Юрлов и партнеры».

Важно

Рабочие не решаются противиться желаниям менеджмента «ПСМА Рус», констатирует Кожнев.

— Около 40% рабочих трудятся по срочным договорам. С кем-то заключают на три месяца, с кем-то на полгода. Эти срочные договоры периодически продлеваются. Люди до 2 лет так работают, — рассказывает представитель профсоюза.

—  Если человек будет качать права, то от него избавятся без проблем. Причем мы пытались восстановить двух девчонок, проработавших на срочных договорах больше года на линии окраски. Но калужская прокуратура и суд взяли сторону администрации.

На заводе также есть действующий профсоюз АСМ (автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения), который занимает позицию администрации. Он втихую от работников всё подписывает.

Не так давно они добровольно отказались от того положения, которое было зафиксировано в действующем коллективном трудом договоре об индексации зарплаты в 2015 году. А люди об этом узнали уже после случившегося.

Россию обвинили в убытках всего Ford Europe

— Завод сейчас перешел на четырехдневную рабочую неделю, но, скорее всего, с 16 февраля будет простой. Не могу сейчас точно сказать, неделю или две. На счет сокращений пока речи нет.

Скоро будут переговоры, постараемся выбить хоть какие-то гарантии, — рассказал глава профсоюза МПРА на заводе Ford во Всеволожске Игорь Темченко. — А с середины марта, насколько я знаю, руководство Ford Sollers (СП американского производителя и российской компании «Соллерс».

— «Известия») завод в Елабуге останавливает на три недели, а нас, похоже, на два месяца.

В российском представительстве Ford не исключают остановки конвейера.

— Мы никого сокращать не планируем.

В то же время внимательно следим за изменением рыночной ситуации и в связи с этим будем корректировать свои объемы выпуска, — рассказала вице-президент Ford Sollers по коммуникациям и связям с общественностью Елизавета Новикова. — Нужно отметить, что на данный момент мы идем в рамках намеченных планов — успешно поставили на конвейер новые модели Focus и Mondeo.

При этом в начале февраля глава концерна Ford Марк Филдс на автомобильной конференции в Бохуме заявил, что ситуация на российском рынке входит в число главных причин убытка подразделения Ford Europe (компания, правда, несет убытки в Европе с 2011 года, в IV квартале 2014-го он сокращен до $443 млн). В середине прошлого года концерн списал на $329 млн инвестиций в Ford Sollers.

Причиной стало падение курса рубля и снижение продаж на 39%. В кулуарах конференции Филдс подчеркнул, что компания должна быть уверена в том, что делается всё необходимое для снижения накладных расходов в России.

7 февраля немецкий журнал WirtschaftsWoche опубликовал интервью Филдса, в котором он, впрочем, заявил, что компания намерена вывести на российский рынок 6 новых моделей в 2015 году.

Проблемы калужской экосистемы

— На последней встрече нам (руководство завода) новую цифру дали, которые могут попасть под сокращение, — 770 человек. Всё привязано к плану на год: если его сократят, тогда возможны увольнения. Но это если мы не сможем перенаправить наших рабочих на другие заводы концерна. Сейчас мы договорились, и часть наших рабочих поехала в Германию на завод в Цвиккау.

Совет

Ведем переговоры с Ганновером, им нужны работники. Уже поехало 90 человек, пока на три месяца, — рассказал глава профсоюза Volkswagen Дмитрий Трудовой. — Проблема еще в том, по какому критерию мы будем сокращать людей. В законодательстве установлено — исходя из квалификации и производительности труда, а у нас сложно дифференцировать по таким принципам коллектив.

Вот стоят люди на конвейере — и у всех одна производительность.

В пресс-службе завода Volkswagen «Известиям» сообщили, что на данный момент никаких сокращений не планируют.

Тем не менее, если они произойдут, то проблемы такого большого предприятия автоматом за собой потянут и его поставщиков.

К примеру, за последние 3–4 месяца один из калужских заводов концерна Faurecia (для Volkswagen производит детали выхлопной системы и комплектующие салона) сократил штат со 150 до 30 человек.

— У нас три завода Faurecia в Калужской области. И я знаю, что аналогичные сокращения и на двух других заводах, — профактивист Андрей Битков Faurecia. Лихорадит сейчас всю область.

По моей информации, на соседнем заводе Volvo сокращают почти половину сотрудников (о том, что завод «Вольво Восток» в Калуге, выпускающий грузовики Volvo и Renault, с 11 февраля приостанавливает производство и сокращает 30% персонала, официально объявлено 6 февраля, — «Известия»).

Еще один завод-сателлит Benteler Automotive (поставляет подвеску и элементы пассивной безопасности на Volkswagen) изменил количество смен вслед за аналогичной корректировкой смен на Volkswagen.

— У них сократились смены (с трех до двух в сутки. — «Известия–), и у нас также сразу же сократились смены, потому что мы в жесткой привязке к заводу работаем. Если что-то начнется, то мы сразу же вслед за ними будем затормаживаться, — рассказал руководитель первичной профсоюзной ячейки на Benteler Алексей Настин.

Секретные сокращения «АвтоВАЗа»

В компании Renault уклонились от прямого ответа на вопрос об остановке производства и потенциальных сокращениях на московском заводе (бывший «Автофрамос»).

— Пока завод работает в обычном режиме. Мы следим за развитием ситуации на рынке, — пояснил представитель Renault.

Тольяттинский «АвтоВАЗ» официально в конце января сообщал о сокращении более тысячи клерков. При этом президент компании Бу Андерссон уверял, что не планирует сокращать работников конвейера в 2015 году.

Обратите внимание

Однако, по данным лидера независимого вазовского профсоюза «Единство» Петра Золотарева, волжский автогигант все же планирует непублично выводить людей за штат, переводя на другие должности в организациях Тольятти.

— Нас уведомили, что руководство планирует сократить 1,1 тыс. человек, но при этом дали и приказ, сопровождающий это уведомление, о том, что они оптимизируют и штат рабочих.

В этом приказе сказано, что если рабочий откажется переводиться с «АвтоВАЗа», его будут просто увольнять с предприятия. Списки людей и графики переводов есть в приложении к этому приказу, но нам его не дали.

По сути, они будут избавляться от рабочих, — сообщил Золотарев.

По словам активиста, профсоюз начал сбор подписей для того, чтобы начать переговоры с администрацией.

— Если они откажутся говорить, то у нас появится формальное право на то, чтобы начать забастовку. Говорят, что теперь уже даже мелкие начальники недовольны — те, кто раньше выступали на стороне администрации. Они же под сокращения подпадают. Сетуют на нас: что вы не начинаете забастовку, что вы нас не защищаете? — рассказал Золотарев.

«АвтоВАЗ» оперативный комментарий не предоставил.

Источник: https://iz.ru/news/582803

6 способов как законно снизить расходы на персонал без сокращения штата

Если сравнивать нынешний кризис с прошлым, то сейчас поступает гораздо меньше запросов на проекты по сокращению персонала. Вероятно, большинство компаний оптимизировали штат в предыдущие годы, а многие поняли, что эффект от сокращений не всегда очевиден.

К тому же, когда экономика восстанавливается, приходится тратить деньги на поиск, подбор и обучение персонала. Такие расходы зачастую превышают выгоду от сокращений.

Рассмотрим способы, которые помогут оптимизировать затраты на персонал, сохранив при этом потенциал для роста в период восстановления экономики.

Способ 1. Добровольно-принудительные оплачиваемые отпуска

Отсутствие загрузки — хороший повод отгулять накопленные отпуска. Как правило, работник не возражает против заслуженного отдыха. Однако даже если согласия нет, вы все равно можете отправить сотрудника в «принудительный» оплачиваемый отпуск, например, в начале 2016 года.

Дело в том, что в ноябре — декабре на предприятиях утверждают график отпусков, который, за редким исключением, обязателен для всего персонала. Главное, ознакомьте с графиком самих сотрудников.

Подобный способ оптимизации расходов реализовала пивоваренная компания в конце 2014 года на фоне сильного падения объемов производства.

А вот в «принудительный» отпуск за свой счет отправить работника нельзя. И хотя порой сотрудники сами соглашаются на такой вариант, стоит помнить, что есть риск потерять квалифицированного специалиста: за время отпуска он вполне может найти себе другую компанию.

Способ 2. Временный перевод сотрудника на другую работу

Незадействованный персонал вы можете использовать на непрофильных работах. Подобная мера — хорошая альтернатива объявлению простоя, когда сотрудники, ничего не делая, получают 2/3 среднего заработка.

Но здесь следует помнить, что временный перевод на другую работу без согласия работника возможен только на срок до одного месяца и только в экстренных ситуациях.

Важно

Однако если рабочий согласен на новую должность, то никаких особых причин не требуется.

Способ 3. Отмена или приостановка бонусов и льгот

Льготы и бонусы можно отменить или хотя бы приостановить.

Последний вариант лучше воспринимается персоналом, особенно если вы обозначите, когда или при каких условиях бонусы будут возвращены (например, при достижении определенных результатов работы компании).

В случае отмены имеет смысл начинать с нематериальных бонусов, которыми сотрудники пользовались реже всего. Что стоит «урезать», должна выяснить ваша служба кадров.

Читайте также:  Водородный toyota mirai приходит в европу

Если бонусы закреплены в трудовых договорах, то потребуется письменное согласие сотрудников. Без него можно обойтись, если сохранение условий договора невозможно из-за организационных и технологических изменений условий труда.

Например, такое согласие не потребуется, если вы отмените компенсации за вредные условия труда в связи с улучшением последних. Если льготы и бонусы установлены коллективным договором, то придется вести переговоры с профсоюзом.

В данном случае представителям этой организации надо на цифрах показать, что сохранение льгот и бонусов в прежнем объеме может привести к массовым сокращениям.

Если же бонусы прописаны только в локальных актах компании (например, в положении об оплате труда), то потребуется лишь внести поправки в соответствующий документ и ознакомить с ним работников.

Способ 4. Изменение условий индексации зарплаты

Обязанность компании проводить индексацию закреплена в Трудовом кодексе.

Чтобы снизить риск привлечения к ответственности, формулировки во внутренних документах можно сделать более общими (без указания конкретных сроков и размеров).

Совет

Например, можно написать, что индексация, как правило, проводится не реже одного раза в год или в два года и что уровень инфляции учитывается наряду с другими факторами (а не используется как величина индексации).

Способ 5. Изменение режима рабочего времени

Неполное рабочее время (например, пять часов в день вместо восьми или четыре дня в неделю вместо пяти) — руководитель компании может ввести либо с согласия работника, либо в одностороннем порядке.

Если работник согласен, то достаточно подписать дополнительное соглашение к трудовому договору с указанием срока его действия, продолжительности рабочего времени и условий оплаты. Если согласия нет, компания должна выполнить два условия.

Во-первых, необходимы изменения организационных и технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация и т. п.). Во-вторых, эти изменения должны создавать риск массового увольнения. Если оба условия выполнены, то можно ввести неполный рабочий день на срок до шести месяцев или неполную рабочую неделю.

Пропорционально снижается и оплата труда. К этой мере удобно прибегать, когда число работников в компании слишком велико, чтобы договариваться с каждым по отдельности.

Способ 6. Снижение оклада и отказ от премий

Чтобы сократить зарплату по инициативе компании, нужны изменения организационных и технологических условий труда, а также подтверждение того, что в связи с изменениями прежнюю зарплату сохранить невозможно.

В абсолютном большинстве случаев это можно объяснить только уменьшением объема обязанностей, снижением сложности и интенсивности труда и иными подобными причинами.

Например, снижение оклада возможно, если часть обязанностей сотрудника была передана сторонней организации в целях повышения эффективности работы, вследствие чего его труд стал менее сложным и интенсивным. В таких делах суд, как правило, принимает сторону компании.

Обратите внимание

Приведу пример. Компания передала функции по обслуживанию оборудования систем информационной безопасности сторонней организации. Из обязанностей сотрудника соответствующая функция была исключена.

В связи с уменьшением объема выполняемой работы оклад был понижен. Работник не согласился с новыми условиями и подал в суд.

Так как основанием для изменения условий труда послужил договор со сторонней организацией, суд признал действия компании правомерными.

Еще один нюанс связан с выплатой сотруднику премии: если ее размер составляет 30–70% от зарплаты, и она выплачивается «по умолчанию» каждый месяц, отменять ее единоличным решением руководства рискованно.

Лучше пересмотреть систему премирования таким образом, чтобы у вас появилась возможность не выплачивать премии в случае сложной финансовой ситуации. Например, премии должны выдаваться за достижение определенных показателей, а не «по умолчанию».

Кроме того, можно предусмотреть, что премирование является правом, а не обязанностью компании и что премии не выплачиваются при невыполнении общего производственного плана или других ключевых показателей.

Как суд заставил выплатить премию сотруднику после банкротства компании

Работник одного коммерческого банка обратился в суд, поскольку ему не выплатили премию. В трудовом договоре было сказано, что сотруднику положена ежемесячная премия в размере 45% от оклада в соответствии с Положением об оплате труда и премировании.

Банк привел свои аргументы: у него отозвали лицензию и признали банкротом, поэтому объем работы сотрудника сократился, изменился характер и условия труда. Однако суд не принял во внимание доводы банка.

Важно

По его мнению, премия является обязательной, поскольку условие о премировании прописано в трудовом договоре, а ежемесячная премия, согласно Положению об оплате труда и премировании, включена в состав зарплаты.

Кроме того, банк не представил доказательств изменения трудового договора или должностной инструкции. Суд обязал банк выплатить работнику недополученную часть заработной платы.

Выводы и рекомендации

Большинство описанных мероприятий можно провести и без согласия работника. Однако договоренность с ним ускоряет и зачастую удешевляет процесс, снижает риски судебных споров и жалоб. Крайне важна правильная коммуникация.

Люди должны понимать причины изменений, например, директора некоторых предприятий в кризисные периоды выпускают так называемые «боевые листки».

В них они рассказывают, как обстоят дела в бизнесе, каких результатов надо достичь, чтобы вернуть зарплаты на прежний уровень.

Очень важна личная позиция руководства. Менеджмент должен пойти на определенные жертвы, чтобы рядовой персонал ответил взаимностью. Так, американский производитель домов на колесах Winnebago Ltd. сократил зарплату работникам на 3%, руководителям на 10%, а директору на 20%. В такой ситуации у компании хорошие шансы, что работники пойдут на уступки по другим вопросам.

Не существует универсального рецепта, в каком порядке и в каком сочетании следует использовать данные меры. Если время позволяет, лучше начать с мягких шагов, например с отмены или приостановки бонусов и льгот. Если падение заказов серьезно угрожает бизнесу, придется пойти на жесткие меры, такие как снижение окладов или введение неполного рабочего времени.

Александр Коркин

Генеральный Директор

Источник: http://hr-portal.ru/article/6-sposobov-kak-zakonno-snizit-rashody-na-personal-bez-sokrashcheniya-shtata

Оптимизация через увольнение

В СМИ и на просторах рунета тема увольнения в условиях финансового кризиса в России стала одной из наиболее обсуждаемых. Комментариями и советами охотно делятся как юристы, экономисты, кадровики, так и простые работники, которых увольняют либо уже уволили.

При этом, обращает на себя внимание плохо скрываемое негативное отношение как к конкретным работодателям, так и к бизнесу в целом. Причина тому – нежелание бизнеса сокращать штат «по закону», т.е. с выплатами выходных пособий.

Да и представители власти в последнее время все чаще как мантру стали произносить фразу «социально ответственный бизнес», напоминая тем самым населению о том, что вина в сокращении зарплат, увольнениях без выплаты пособий лежит полностью на работодателе, а вины государства в таком положении дел нет.

Совет

Кроме того, некоторые СМИ, пытаясь поддержать такую позицию государства, и подогревая негатив к бизнесу в целом, создают образ некоего «зажиревшего» бизнесмена», который в эпоху кризиса позволяет себе отдыхать за границей, покупать новый самолет.

Не стоит, однако забывать, о многих тысячах других предпринимателей, являющихся представителями не крупного, а среднего и малого бизнеса, которые сегодня находятся на грани банкротства.

Рассуждая о том, кто прав, кто виноват, необходимо учитывать, что в условиях кризиса, когда получить кредит в банке стало практически невозможно, наблюдается кризис неплатежей по сделкам по причине финансовой несостоятельности контрагентов, растет инфляция, бизнес, чтобы выжить, вынужден как-то «оптимизироваться».

Оптимизация бизнес-процесса

Под такой «оптимизацией» российский бизнес, что очевидно, понимает сокращение затрат на заработную плату.

И, надо отметить, в большинстве случаев для малого и среднего бизнеса другого реального способа оптимизировать расходы нет, тогда как некоторые крупные игроки имеют возможность снизить расходы, например, за счет продажи непрофильных активов (тех же самолетов, домов отдыха, санаториев и т.п.).

Каким же образом Трудовой кодекс позволяет сократить затраты на зарплату?

Сокращение численности или штата работников

Это соответствующий законодательству способ решения проблемы оптимизации через увольнение.

О предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата работников организации работники предупреждаются работодателем персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения (ст. 180 ТК РФ).

При сокращении увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).

Кроме того, статья 178 ТК РФ предусматривает и исключительный случай: если уволенный работник не трудоустроился, то средний месячный заработок сохраняется за ним и в течение третьего месяца.

Таким образом, при выборе такого способа увольнения работников, с момента принятия решения об этом, работодатель должен будет выплатить работнику от 3 до 5 его средних заработков, тогда как экономически обоснованный расчет предпринимателя по сохранению бизнеса «на плаву» предполагает немедленное, например, в течение месяца-двух, сокращение затрат.

Уменьшение заработной платы, перевод на неполный рабочий день, неделю

Причинами для уменьшения заработной платы работнику по инициативе работодателя может являться лишь изменение организационных или технологических условий труда (ч. 1 ст. 74 ТК РФ).

Верховный Суд РФ приводит примерный перечень такого рода причин: изменения в технике и технологии производства, совершенствование рабочих мест на основе их аттестации, структурная реорганизация производства.

При этом одним из главных принципов проводимых изменений должно являться не ухудшение положения работника по сравнению с условиями коллективного договора, соглашения.

В случае, когда изменения организационных или технологических условий труда могут повлечь за собой массовое увольнение работников, работодатель в целях сохранения рабочих мест имеет право с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, вводить режим неполного рабочего дня (смены) и (или) неполной рабочей недели на срок до шести месяцев (ч 5 ст. 74 ТК РФ).

Таким образом, нужно отметить, что во-первых, финансовый кризис или любые иные финансовые затруднения работодателя не являются основанием для изменения условий трудового договора по инициативе последнего.

Обратите внимание

Во-вторых, именно работодатель, в случае судебного разбирательства должен доказать, что изменение определенных сторонами условий трудового договора (в частности, уменьшение зарплаты работника) явилось следствием изменений организационных или технологических условий труда, а не по причинам финансового кризиса.

В-третьих, работодатель должен помнить, что о предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме, опять же, не позднее чем за два месяца.

Простой

— временная приостановка работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера.

Если не имеется возможности обеспечить работников работой, то они могут быть освобождены от выполнения трудовых обязанностей. При этом, нести затраты работодателю придется в зависимости от причин простоя.

Согласно статье 157 ТК РФ, время простоя по вине работодателя оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника, тогда как время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, оплачивается в размере не менее двух третей тарифной ставки, оклада (должностного оклада), рассчитанных пропорционально времени простоя.

Время простоя по вине работника не оплачивается.

Естественным является желание предпринимателей объявить простой по причине финансового кризиса, т.е. по причине, не зависящей от работодателя и работника и ограничиться оплатой времени простоя в две трети тарифной ставки, которая может составлять менее 20% средней зарплаты работника.

Однако, и в теории и в практике преобладает мнение, согласно которому, простой, вызванный ухудшением экономической конъюнктуры, не может рассматриваться как простой по причинам, не зависящим от работодателя и работника. Предприниматели и коммерческие организации, бизнес которых гибнет из-за финансового кризиса, бремя неблагоприятных последствий должны нести сами, не перекладывая его на сотрудников.

«Административный отпуск»

Нередко работодатель, не желая оформлять простой с целью минимизации расходов на оплату труда принуждает работников взять отпуск за свой счет.

Напомним, что согласно статье 128 ТК РФ, по семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам работнику по его письменному заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, продолжительность которого определяется по соглашению между работником и работодателем. Предоставление отпуска по инициативе работодателя не допускается.

Читайте также:  В россии могут легализовать параллельный импорт автозапчастей

Оптимизируя таким способом расходы, работодатель, в случае судебного разбирательства, рискует не найти понимания у суда если будет установлено, что фактически имел место простой, никаких уважительных причин у работников для предоставления им отпуска не было, а имело место принуждение к написанию заявления со стороны работодателя.

Соглашение сторон

Это самый оптимальный вариант решения проблемы. Соглашением сторон можно пересмотреть условия трудового договора, в том числе, изменить заработную плату, ввести режим неполного рабочего времени, перевести работника на иную, менее оплачиваемую работу.

Также по соглашению сторон трудовой договор может быть расторгнут, при этом стороны могут согласовать и размер выходного пособия, или предусмотреть иные компенсации работнику, которые устроят последнего и не будут слишком обременительными для работодателя. Главное – найти общий язык с работниками, объяснить им сложившуюся экономическую ситуацию и попытаться прийти к компромиссу.

Моббинг (от англ. Mob – толпа)

– форма психологического насилия в виде травли сотрудника в коллективе, как правило, с целью его последующего увольнения (ист.: Википедия). Если работник не желает увольняться ни по собственному желанию, ни по соглашению сторон, то он рискует стать объектом моббинга.

Выражаться это может как в создании определенных неблагоприятных условий для выполнения трудовых обязанностей работником, так и иного воздействия, например, обещания «проблем в карьерном росте работника в будущем». Наряду с этим, на работника незаконно могут налагаться дисциплинарные взыскания.

Если наложение взыскания (в том числе увольнение) работник может обжаловать в суд, то саму по себе «травлю» в коллективе – нет.

Должно ли вмешаться государство?

На наш взгляд, социальная напряженность в стране будет только расти и одной из главных причин этому будет не повышение цен на продукты питания и коммунальные услуги, а именно массовая безработица.

Добавим чувство несправедливости у уволенных «не по закону», осознание ими собственной незащищенности, а также возможный вывод о попустительстве со стороны государства.

Ведь очевидно, что из двух вариантов увольнения: по сокращению с выплатой всех пособий (и здравствуй, банкротство!) и какой-либо вариант увольнения без выплаты таковых (возможность сохранить бизнес, а значит, хоть часть рабочих мест), предприниматель предпочтет второе и при желании найдет соответствующее основание.

Недавно Российский союз промышленников и предпринимателей предложил государству взять на себя обязательство работодателя в течение двух месяцев выплачивать зарплату работнику, уволенному по сокращению штата.

Однако это предложение не нашло понимания у чиновников. Ответ из Минздравсоцразвития сводится к тому, что сокращения штатов работников давно планировались на некоторых предприятиях и не связаны с нынешним кризисом, а потому и проблема надумана. В Госдуме данная инициатива также была отвергнута.

Налоговыми послаблениями, судя по всему, государство также не порадует, скорее, наоборот. Хотя есть уже примеры снижения налогового бремени нашими соседями.

Важно

Так, в Казахстане, в рамках пакета антикризисных мер, вступил в силу новый Налоговый кодекс: снижен НДС до 12%, ставка социального налога – 11%, ставка подоходного налога – 10%, снижен и рад других налогов.

Думается, нам пока подобные меры по поддержке бизнеса и стимулированию инвестиций «не грозят» и бизнес, особенно, малый и средний, как и обычно, будет пытаться выжить не благодаря политике государства, а вопреки.

01.03.2009г. Александр Отрохов, адвокат, Правовой центр «Логос» (г. Омск)

Источник: http://logos-pravo.ru/articles/optimizaciya-cherez-uvolnenie

Чиновников лишат персональных водителей и отпусков по 45 дней :: Экономика :: РБК

Ни страховки, ни отпуска

Кроме машин и VIP-залов, чиновники могут лишиться и некоторых государственных гарантий. Согласно закону «О государственной службе» госслужащие и члены их семей вправе рассчитывать на дополнительное медицинское и социальное страхование, а также на единовременную субсидию на приобретение жилого помещения.

Урезание этих благ также есть в числе предложений Минфина, уточнил Орешкин: «По госгарантиям мы предлагаем оптимизировать расходы по медицинскому, социальному, санаторно-курортному и жилищно-бытовому обеспечению».

Также под сокращение может попасть длительность оплачиваемых отпусков. Сегодня для чиновников-руководителей законом определены отпуска в размере 45 календарных дней, для рядовых гражданских служащих — 40 дней.

«Длительность отпусков для госслужащих превышает среднерыночные. Мы считаем, что можно добавлять дополнительно порядка пяти календарных дней в зависимости от выслуги лет к обычному отпуску, который определен Трудовым кодексом», — говорит чиновник Минфина.

Согласно ТК оплачиваемый отпуск работникам определен в 28 календарных дней.

Уволить 10%

Помимо этого, согласно предложениям, должно продолжиться уже объявленное в начале года 10-процентное сокращение работников госорганов. Речи о новых сокращениях не идет. «Задача в том, что бы довести его до конца», — говорит Орешкин.

Надо «смотреть, что конкретно будет сокращаться», осторожен зампред комитета Госдумы по конституционному законодательству и госстроительству Дмитрий Вяткин.

По его словам, если речь идет о сокращениях в тех ведомствах, которые действительно не загружены работой, — это один вопрос. Но если подойти механически и все расходы просто сократить на 10%, это не возымеет должного эффекта или принесет ущерб.

«Сокращения на оборону и на правоохранительную деятельность неизбежно не приведут к эффекту», — опасается депутат.

Чиновники на «Волгах»

В 1997 году первым заместителем председателя правительства был назначен Борис Немцов, до этого занимавший пост губернатора Нижегородской области (где расположен Горьковский автозавод). Вскоре после назначения он заявил, что чиновникам следовало бы ездить на «Волгах».

Совет

Эта инициатива так и не была реализована, но о ней периодически вспоминали и сам Немцов и другие политики. Так, в 2008 году Немцов заявил: «Мое предложение тогда, в 90-е годы, не было реализовано, потому что Ельцин ездил на «Мерседесе».

Он предположил, что если Владимир Путин и Дмитрий Медведев согласятся пересесть на отечественные автомобили, то другие чиновники последуют их примеру. Согласно декларациям об имуществе за 2014 год Путин владеет автомобилями ГАЗ-М21, ГАЗ-М21Р и «Нива», а Медведев — ГАЗ-20 и ГАЗ-21.

Но это их личное имущество, а о появлении отечественных автомобилей в служебных гаражах первых лиц государства до сих пор не сообщалось.

Сто тысяч за полтора миллиона

Источник: https://www.rbc.ru/economics/23/06/2015/558975aa9a794732f9e86cd7

Почему россиянам предлагают меньше работать? | Капитал страны

Госдума обсудила с профсоюзами, работодателями и правительством переход на 36-часовую рабочую неделю. Чем вызвана эта инициатива? Готовы ли население страны и ее экономика к такому «подарку»?

С чего вдруг?

Комитет Госдумы по труду обсудил на круглом столе с профсоюзами, работодателями и правительством возможность сокращения нынешней 40-часовой рабочей недели до 36 часов.

Такая мера позволит увеличить количество рабочих мест и уменьшить безработицу, а также поможет повысить производительность труда, правда, лишь при условии, что зарплата работников не будет уменьшена, пояснил глава комитета Андрей Исаев.

Правительство эту идею не поддержало, заявив, что Россия к этому не готова. «Наш Трудовой кодекс находится относительно других трудовых кодексов мира на очень хороших позициях. Мало стран могут предложить такого размера гарантированный отпуск и отпуск (по уходу) за ребенком, но позволить четырехдневную рабочую неделю – это пока мечта для России», – пояснила вице-премьер Ольга Голодец.

Тем не менее, СМИ активно подогревают интерес к этой теме, сообщая все новые нюансы, которые, правда, ничуть не проясняют суть самого предложения. С чего вдруг при наличии множества куда более насущных проблем законодатели озаботились излишней занятостью населения?

Миллиардеры и МОТ

Подхваченное Госдумой предложение о переходе на 4-хдневную рабочую неделю исходило якобы от Международной организации труда (МОТ).

Представитель МОТ, правда, вскоре заявила, что никаких официальных рекомендаций организация не высказывала, просто СМИ слишком акцентировали внимание на одной из статей, размещенной в блоге «Work in Progress», который служит экспертам МОТ площадкой для обсуждения актуальных проблем в сфере труда.

Интересно, что сама статья, посвященная потенциальным преимуществам сокращения рабочей недели, вскоре была удалена с сайта и теперь доступна лишь ее кэш-копия.

Автор столь вдохновившей Госдуму статьи – Джон Мессенджер, руководитель группы МОТ по изучению условий труда. Из пяти доводов, приведенных им в пользу выдвинутой идеи, экономически обоснован лишь один:

– в условиях глобального экономического кризиса вместо полной занятости предпочтительнее частичная. В Германии, например, в рамках так называемой политики Кurzarbeit компании, вынужденные уменьшать объемы производства, предпочитают сократить на 20% рабочее время всех сотрудников вместо того, чтобы уволить, допустим, 20% персонала;

Все остальные обоснования эксперта – всего лишь общие места:

– слишком много работать вредно для здоровья;

– если сократить рабочее время, то это мотивирует работников к повышению производительности труда;

– 4-хдневная рабочая неделя благотворно скажется на окружающей среде, поскольку население сможет меньше пользоваться транспортом, добираясь на работу;

– чем больше у человека свободного времени, тем он счастливее.

Интересно, что предложение эксперта МОТ созвучно взглядам мексиканского миллиардера Карлоса Слима. По его мнению, пора радикально перестроить рабочий график, чтобы люди работали дольше, до 70 или 75 лет, но всего три дня в неделю: примерно по 11 часов в день.

Обратите внимание

При таком распорядке у людей будет больше времени для отдыха, и качество их жизни повысится. К тому же наличие у народа четырех свободных дней в неделю стимулирует развитие индустрии развлечений, откровенно добавляет медиамагнат.

74-летний миллиардер уверен, что такая реформа поможет снизить заболеваемость работников, повысить производительность труда и решить финансовые проблемы, связанные с увеличением продолжительности жизни.

Идеи мексиканского магната широко цитировались СМИ нынешним летом – возможно, в качестве некоего пробного шара, чтобы прощупать, как относится население к этой теме.

Для подкрепления, приводились также выводы британских медиков, рекомендовавших перейти на 4-хдневную рабочую неделю, чтобы снизить уровень стресса и решить проблемы в сфере труда.

Так, один из ведущих британских врачей профессор Джон Эштон считает, что общество страдает от дисбаланса: у одних работы слишком много, у других ее вообще нет, и сокращение рабочей недели могло бы исправить эту ситуацию.

Источник: http://kapital-rus.ru/articles/article/pochemu_rossiyanam_predlagayut_menshe_rabotat/

Оптимизация затрат на персонал в условиях экономического кризиса (Шуйская К.Г.)

Дата размещения статьи: 03.05.2015

В условиях кризиса многие компании столкнулись с финансовыми трудностями и поэтому для них остро встал вопрос о сокращении расходов на персонал.

Большинство руководителей ошибочно полагает, что единственным способом оптимизации затрат на персонал являются такие радикальные меры, как сокращение штата и уменьшение заработной платы.

В нашей статье мы расскажем, какие иные правовые способы уменьшения затрат на персонал имеются.

Важно

Расходы на персонал являются важной частью бюджета любой организации. Поэтому, прежде чем приступить к введению мер по уменьшению этих расходов, руководителю организации следует определить, на что именно тратятся денежные средства.

Расходы на персонал состоят не только из затрат на выплату заработной платы и премии, к ним относятся и разного рода бонусы, которые делают компанию наиболее привлекательной для потенциальных работников.

К бонусам можно отнести оплату мобильной связи, компенсацию за ГСМ, организацию доставки работников корпоративным транспортом или предоставление служебного автомобиля, организацию корпоративов и тим-билдингов, ДМС сотрудников и членов их семей, оказание мер поддержки при приеме на работу сотрудника из иного региона. Не стоит забывать про затраты, связанные с обучением сотрудников, организацией рабочих мест, оплатой отопления, электроэнергии, аренды офиса.

Как видим, перечень расходов на персонал довольно обширен.

Это является положительным моментом, поскольку у компании имеется возможность выбора наиболее оптимального способа (или целого комплекса мер) снижения затрат на персонал, ведь использование такой меры, как уменьшение заработной платы, провоцирует негативную реакцию сотрудников и ухудшает рабочую обстановку.

Также руководителям не следует забывать, что грамотно выстроенная система мотивации персонала позволит значительно сэкономить средства. Поскольку вопросу нематериальной мотивации сотрудников в нашем журнале посвящена отдельная статья, аспекты этого метода в этой статье затронуты не будут.

Итак, как говорилось выше, прежде чем приступить к введению мер, направленных на оптимизацию затрат на персонал, нужно определить, на что именно тратятся денежные средства и в каком объеме. Эту информацию можно даже представить в виде следующей таблицы:

Читайте также:  Водителей без страховки всё ещё по старинке ловит гибдд. почему?
Статья расходов Потраченные денежные средства (в месяц)
Заработная плата 150 000 руб.
Направление сотрудников на обучение 51 630 руб.
Закупка канцелярских товаров 35 700 руб.
Оплата мобильной связи сотрудников 15 015 руб.
Проведение новогоднего корпоратива 27 300 руб.
Оплата полисов ДМС 78 310 руб.
Содержание служебного автомобиля 10 298 руб.
Ремонт кондиционеров 8840 руб.

Обращаем ваше внимание на то, что цены абсолютно не соответствуют действительности и указаны только в качестве примера. На наш взгляд, оформление расходов на персонал в таком виде позволяет вычислить, на что тратится необоснованно много денежных средств и какие пункты можно в принципе сократить из расходов без особого вреда для трудового коллектива.

Поскольку перечень расходов у каждой компании индивидуален, каждая организация должна определить наиболее подходящий именно для нее комплекс мер по оптимизации затрат на персонал. Предлагаем вашему вниманию ряд способов уменьшения расходов на персонал.

1. Сокращение штата

Данная мера является самой радикальной, дорогостоящей и трудноприменимой на практике.

В декабрьском номере нашего журнала за прошлый год уже публиковалась статья, которая была полностью посвящена процедуре сокращения штата («Оптимизируем расходы на персонал: все о сокращения штатов»), поэтому нецелесообразно описывать всю эту процедуру снова.

Следует только напомнить, что при сокращении штата на работодателя возлагается обязанность по выплате выходного пособия, к тому же несоблюдение порядка сокращения штата является административным правонарушением и влечет наложение штрафа.

Поэтому, прежде чем принять решение о сокращении численности сотрудников, нужно оценить, насколько эта мера экономически выгодна компании.

Руководителю стоит учитывать, что использование данного способа оптимизации затрат может повлечь негативную реакцию коллектива, возникнет напряженная обстановка, которая может демотивировать персонал и неблагоприятно сказаться на уровне производительности. Если уж вы решили, что без сокращения штата никак нельзя обойтись, то при выборе кандидатов на увольнение советуем вам оценивать их по трем параметрам: компетентности, результативности и потенциалу.

2. Введение простоя

Совет

Другим вариантом сокращения расходов на персонал является введение простоя, то есть временное приостановление работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера (ст. 72.2 ТК РФ).

Законодательство прямо не указывает, в каких случаях работодатель может ввести простой, однако можно предположить, что ключевое значение имеет невозможность соблюдения работодателем своих обязанностей, возложенных на него законом (предоставлять работникам работу, обусловленную трудовым договором; обеспечивать безопасность и условия труда, соответствующие государственным нормативным требованиям охраны труда; обеспечивать работников оборудованием, инструментами, технической документацией и иными средствами, необходимыми для исполнения ими трудовых обязанностей; обеспечивать работникам равную оплату за труд равной ценности; выплачивать в полном размере причитающуюся работникам заработную плату).

При возникновении обстоятельств, препятствующих соблюдению работодателем своих обязанностей, работодатель, действуя в рамках закона, вводит простой, причем независимо от того, возникли ли эти обстоятельства по вине работодателя, работника или по причинам, не зависящим от обеих сторон.

Статья 157 ТК РФ устанавливает размер оплаты времени простоя в зависимости от причин, его вызвавших.

Время простоя по вине работодателя оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника; время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, оплачивается в размере не менее двух третей тарифной ставки, оклада (должностного оклада), рассчитанных пропорционально времени простоя. Время простоя по вине работника не оплачивается.

Со стороны государственных органов отсутствует единое мнение, можно ли кризис считать причиной, не зависящей от воли работника и работодателя. Поэтому во избежание разного рода неприятных ситуаций советуем вам при расчете выплат во время простоя исходить из того, что простой введен по вине работодателя.

Трудовой кодекс России не регламентирует процедуру введения простоя, поэтому работодатель сам решает, каким образом в компании вводится простой. На наш взгляд, в такой ситуации целесообразно разработать и принять соответствующий локальный нормативный акт, например положение о простое.

Также возможно издание приказа о введении простоя, в котором будет указано, на каком основании и на какой срок вводится простой.

Порядок и форма издания указанного документа Трудовым кодексом РФ не предусмотрены, однако с его помощью можно уведомить сотрудников о введении простоя, ознакомить их со сроками и суммами полагающихся выплат, освободить от присутствия на рабочем месте на протяжении всего времени простоя или его части.

Обратите внимание

Согласно положениям Закона «О занятости населения в Российской Федерации» при приостановке производства работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом в органы службы занятости в течение трех рабочих дней после принятия решения о проведении соответствующих мероприятий. Введение простоя обоснованно для тех работодателей, которые предполагают скорый выход из затруднительной для компании ситуации и стремятся сохранить своих работников.

———————————

Источник: http://xn—-7sbbaj7auwnffhk.xn--p1ai/article/2089

Автопром неполной занятости

Российским предприятиям в 2015 году пришлось перевести на неполную занятость 62 тыс. человек. Почти половина из них – сотрудники КамАЗа, следует из данных Роструда.

62 тыс. временно занятых

В течение 2015 года в программах поддержки занятости населения Федеральной службы по труду и занятости (Роструд) приняли участие свыше 1 тыс. организаций и более 62 тыс. человек, рассказал РБК заместитель руководителя Роструда Михаил Иванков. На организацию временных рабочих мест и переобучение сотрудников государство уже потратило 3,7 млрд руб., субсидии одобрены для 17 регионов.

Государство выделяет деньги на поддержание занятости на предприятиях, вынужденных из-за кризиса оптимизировать численность персонала. В первую очередь это перешедшие в режим неполной занятости из-за снижения спроса на их продукцию градообразующие и системообразующие компании – КамАЗ, АвтоВАЗ, ГАЗ, Уралвагонзавод, Тверской вагоностроительный завод.

Почти половина всех временно трудоустроенных работников российских предприятий – 27,3 тыс. человек – работает на КамАЗе, следует из данных Роструда. Еще в начале сентября представитель КамАЗа Олег Афанасьев говорил газете «Ведомости», что в госпрограмме занятости участвует «до 17 тыс. сотрудников группы».

Это среднее значение, поясняет РБК Афанасьев: «на разные дни простоя выходит разное количество работников». По словам Афанасьева, большая часть сотрудников, задействованных в программе, занимается модернизацией рабочих мест, а еще 6,3 тыс. человек проходят переобучение.

Всего на поддержание занятости на КамАЗе из федерального бюджета было выделено 936,1 млн руб. (800 руб. на человека за каждый день простоя).

Всего сейчас на КамАЗе работает около 38 тыс. человек. В 2014-м продажи завода сократились на 14,4%, до 32,6 тыс. грузовиков, в 2015 году падение резко усилилось. По итогам января–августа в России было продано 10,5 тыс. машин – на 42,1% меньше, чем за тот же период прошлого года.

Важно

Несмотря на падение спроса, КамАЗ не оптимизирует штат, уверяет Афанасьев: численность персонала сокращается только за счет естественной убыли на 1,5–2 тыс. человек в год. Однако, если бы не программа временной занятости, уволено могло быть до 8 тыс. работников, оговаривается представитель компании.

Деньги на поддержание занятости на КамАЗе закончатся в сентябре. Но уверяет Афанасьев, массовых сокращений не планируется.

Еще 1,1 тыс. участников госпрограммы работают на дочернем предприятии АвтоВАЗа – Тольяттинском заводе технологического оснащения (размер субсидий для ТЗТО не раскрывается), говорится в данных Роструда.

Сам АвтоВАЗ в программе почти не представлен: компании выделены деньги лишь на переобучение 113 сотрудников.

Завод сам отказался от помощи – еще в апреле было принято решение не переходить на неполную занятость, поэтому участие АвтоВАЗа в программе перестало быть актуальным, пояснил РБК председатель профкома компании Сергей Зайцев.

АвтоВАЗ оптимизировал штат еще в прошлом году, сократив порядка 20% персонала, который тогда составлял 52 тыс. человек. План на текущий год – сократить еще 1,1 тыс. работников из числа руководителей, специалистов и служащих.

Новых сокращений в 2015 году не планируется, утверждает представитель компании Сергей Ильинский. Президент АвтоВАЗа Бу Андерссон в недавнем интервью изданию gazeta.ru не исключил такой возможности.

Продажи автомобилей Lada в этом году продолжают снижаться – по итогам января–августа на 26% (181,8 тыс. машин).

Господдержка для автопрома

Совет

На автопром пришлась большая часть средств программы поддержки занятости. Помимо КамАЗа и АвтоВАЗа субсидии были выделены на временное трудоустройство 2,8 тыс. работников группы ГАЗ, но сколько именно денег получила компания от государства, неизвестно. Ее представитель на запрос РБК не ответил, а данные Роструда дают разбивку только по регионам.

Господдержка помогла автоконцернам избежать массовых сокращений, полагает Владимир Беспалов из «ВТБ Капитала».

С учетом высокой волатильности спроса на автомобили оптимизация штата для автопроизводителей чревата еще большими проблемами: на растущем рынке они могут столкнуться с дефицитом квалифицированных кадров.

КамАЗ получил больше всех, потому что продажи тяжелых грузовиков упали сильнее, чем производителей легковых автомобилей и LCV, думает Беспалов.

По данным Роструда, государство выделило деньги также на временное трудоустройство части работников вагоностроительной отрасли: 4,1 тыс. человек из Уралвагонзавода (УВЗ), 3,2 тыс. из «Алтайвагона» и 4,4 тыс.

из Тверского вагоностроительного завода (ТВЗ), а также несколько тысяч сотрудников предприятий-поставщиков вагоностроителей – мордовских «ВКМ-Стали» и «Неона».

В программе также участвуют «Тамбовмаш», «Ревтруд», «Первомайскхиммаш», «Пигмент», завод «Моршан­скхиммаш», «Рузхиммаш», «Пенза­дизельмаш», КЗТМ, Кировский машиностроительный завод 1 Мая и ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов».

Представитель ТВЗ уточнил, что с апреля по июль в программе участвовало 4,4 тыс. работников предприятия, в период с сентября по ноябрь будет привлечено 2,8 тыс. человек, план на 2015 год по переобучению – 288 сотрудников. Компания не планирует сокращений, утверждает ее представитель.

Обратите внимание

В УВЗ заявили, что денег от государства не получили, так как правительство Свердловской области до сих пор не подписало соглашение с Рострудом. Компания пытается сохранить персонал за счет собственных средств. Связаться с представителем регионального правительства вчера не удалось.

Другие участники программы на запросы РБК не ответили.

Сколько стоит безработица

Меры по поддержке занятости и объемы финансирования программы правительство утвердило в январе этого года в рамках антикризисного плана правительства. На предоставление субсидий из федерального бюджета регионам для «снижения напряженности» на рынке труда планировалось направить до 52,2 млрд руб. Средства направлялись на организацию общественных работ и переобучение.

Весной при внесении поправок в бюджет на 2015 год эта сумма была снижена. «Когда был декабрь, мы решили, что может понадобиться 52 млрд.

Потом поняли, что этих денег не потребуется, и оставили только 20 млрд, – пояснял РБК чиновник социального блока правительства.

– Мы приняли решение, чтобы из этого резерва в том числе направлялись средства на поддержку транспортной отрасли, авиации, на закрытие выпадающих доходов из-за снижения поступлений НДС».

По данным Роструда, объем субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на реализацию дополнительных мероприятий в сфере занятости населения, направленных на снижение напряженности на рынке труда субъектов РФ в 2015 году, составляет 5,2 млрд руб.

Минтруд беспокоит, что сохраняется «много неполной занятости», говорил в июне РБК министр труда и социальной защиты Максим Топилин. Идет работа с регионами, которые испытывают наибольшие сложности, пояснял он.

«Перед форумом [интервью состоялось на ПМЭФ] я встречался с руководителями Кировской, Свердловской, Челябинской областей, на очереди у нас еще Башкортостан, Вологда, Владимир – это регионы, заявки которых мы рассматриваем.

Там находятся крупные либо градообразующие предприятия, на которых большой массив занятых неполное рабочее время. По ним мы хотим принять дополнительные меры, чтобы как-то пройти непростой период. Прогнозы пока неоднозначные.

Путем экономической поддержки, надеюсь, мы сможем избежать серьезных рисков», – сказал он.

Важно

Согласно данным последнего мониторинга рынка труда, опубликованного Минтрудом на прошлой неделе, по состоянию на 2 сентября 275,8 тыс. человек находились в простое, работали неполное рабочее время или находились в отпусках по соглашению сторон. Большая часть из них – 227,5 тыс. человек – работали неполное рабочее время.

«РБК daily»

Источник: https://www.autostat.ru/articles/22932/

Ссылка на основную публикацию